Комплекcное решение для развития продуктового направления в компании или команде. Мы назвали
его — One Two Sprint, и он состоит из трех этапов:
его — One Two Sprint, и он состоит из трех этапов:
С нами можно связаться
в телеграмме или оставить заявку на сайте
в телеграмме или оставить заявку на сайте
— диагностика
— обучение
— система менторства
Диагностика
Проведем интерактивный тест
по скиллсету продакта, который позволит определить зоны роста,
а далее проведем исследование 1:1
по скиллсету продакта, который позволит определить зоны роста,
а далее проведем исследование 1:1
Итогом будет детальный профиль сотрудников с рекомендациями по дальнейшему развитию
Результат
Система менторства
Супервизия, которую оказываем мы
- несколько часов в месяц
- встречи 1:1 с наставником
- личный анализ артефактов, что заполняет участник в период супервизии
1
2
3
Обучение
Интенсивное обучение с уклоном
в практику на модульной программе, адаптированной под вашу задачу
в практику на модульной программе, адаптированной под вашу задачу
2-4 недели в зависимости от задачи и/или результатов диагностики (то есть всего один-два рабочих спринта)
- модули по всем основным этапам и задачам продуктового менеджмента
- один модуль “адаптационный”, который собираем наполняем контентом и артефактами под вас
этап
этап
этап
Формирование менторской модели/системы в команде
- передача передача инфраструктуры и артефактов менторства в команду
- обучение работе с инструментами и менторской модели будущих наставников
Отзыв
Цыганова Маргарита
Министр по молодежной политике Иркутской области
Еще отзыв
Иванов Иван
Главный по тарелочкам в здании
А теперь расскажем для кого все это
и какую задачу
мы решаем
и какую задачу
мы решаем
Для HR-менеджеров
- провести ревизию грейдов и внедрить новую систему благодаря этапу диагностики
- провести онбординг или выравнивающее знание в команде обучение (т.е. адаптацию)
- закрыть части рекрутингового плана за счет переквалификации или развития существующего штата
- сократить затраты и время на найм новых специалистов по управлению продуктом в компанию
- внедрить прозрачную и вовлекающей системы промоушена внутренних сотрудников
CPO и руководители продуктовых линеек
C-level или владельцы своего бизнеса
Еще отзыв
Иванов Иван
Главный по тарелочкам в здании
- провести оценку текущей команды за счет проверенной и адаптированной под задачи диагностики
- сформировать мотивацию и распределение проектов/задач для удержания и развития сотрудника в команде
- увеличить качество выполнения задач за счет обучения и системы наставничества
- закрыть часть вакансий в команду и направление за счет переквалификации или развития существующего штата
- Не достаточный уровень готовности, скоростях и качестве изменений/решений, которые нужны бизнесу для развития.
- декомпозиция того, как пордуктовые команды могут достичь целей компании
- разработать, донести и реализовать стратегию компании
- научим твоих CPO менторить и поддеживать продактов в решении задач
- найдем узкие места в продуктовом процессе и поймем как исправить
- не достаточный уровень готовности, скоростях и качестве изменений/решений, которые нужны бизнесу для развития
- сформировать команду из высококлассных экспертов, которые будут погружены в культуру компании
Что делаем
Байкал — образовательный форум с уклоном на практику для активной и смелой молодежи.
Саркис и Сергей помогали ребятам с секции “предпринимательство” прокачать свои проекты и получить инвестиции прямо в день защиты. Предпринимательство и управление продуктом в корпорации практически неотличимы, поэтому корпоративный опыт был особенно полезен участниками форума. А продуктовый инструментарий, которыми делились ребята, помог всего за две недели упаковать проекты от стадии идеи до полноценной защиты. А значит были проработаны финмодели и оценка рынка, ребята разобрались с потребностями и болями клиентов, проверили на гипотезах и получили первые результаты, а в конце еще и сформировали презентацию для защиты. И все это через развернутую обратную связь, множество примеров и собственные кейсы участников.
Это классный опыт! Я уверена, что в подобных форматах - будущее нашего предпринимательства.
Саркис и Сергей помогали ребятам с секции “предпринимательство” прокачать свои проекты и получить инвестиции прямо в день защиты. Предпринимательство и управление продуктом в корпорации практически неотличимы, поэтому корпоративный опыт был особенно полезен участниками форума. А продуктовый инструментарий, которыми делились ребята, помог всего за две недели упаковать проекты от стадии идеи до полноценной защиты. А значит были проработаны финмодели и оценка рынка, ребята разобрались с потребностями и болями клиентов, проверили на гипотезах и получили первые результаты, а в конце еще и сформировали презентацию для защиты. И все это через развернутую обратную связь, множество примеров и собственные кейсы участников.
Это классный опыт! Я уверена, что в подобных форматах - будущее нашего предпринимательства.
